© 2020 Mashar Coaching Training Consultancy

  • Wix Facebook page
  • Twitter Classic
  • url.jpg

Professional Services

 

Professional services are important part of Mashar's specialities. We believe that these services will paly a major part of the organizations strategies and business men plans.

الخدمات الاحترافية

 

الخدمات الاحترافية هي جزء مهم من التخصصات التي تقدمها "مشار". ونامن بان هذه الخدمات سوف تشكل عنصر مهم من استراتجية الشركات او رجال الاعمال.

 
Business Model

Business model is a map to "How the company is making profits". It is a comprehensive review of an existing business to seek the challenges that drag the business and the opportunities the business owner is missing. The business model identifying the company's sources of revenue, how much these sources pay and how often.

 

Business owners get cought up in the daily work to meet their preset targets and KPIs. The lose sight of the most important function wihich is how they should make profit by controlling their supply chain, maintain cost and price their product or service according to their targeted customers. Business model is the map that link these activites togather to ensure a profitable business.

 

Activities

Key activities can be skills or expertise that organisation acquired to service the customer better.

 

Resources

Business resources can be physical, financial, intellectual or human. The distribution channels, albeit online, showroom, or mail delivery can demand different resources like website, shop or delivery vehicle. 

 

Partners

Every business needs reliance or partnership to optimise its products or services. Partnership can be with competitors, associates or suppliers.

 

Value Proposition 

A value proposition is a promise of value to be delivered and acknowledged.

 

Customer Realtionship

The customer relationship can differ according to the intended business with the targeted customer segment. The relationship can be personal or automated. Personal relationship is required during business coaching and mentoring however automated relationship may be more suitable for online shopping. 

 

Delivery Channels

Delivery channels are the means the business uses to deliver value to the targeted customer. These channels are the business interface with the customer. 

نموذج العمل التجاري

يمثل نموذج العمل الخريطة "لكيفية (آلية) تحقيق الشركة للأرباح". ويعتبر مراجعة شاملة لاسلوب العمل الحالي لتحديد التحديات التي تؤثر على الأعمال والفرص التي يفتقدها صاحب العمل. يحدد نموذج العمل مصادر الشركة من الإيرادات من حيث الكمية والتوقيت.

ينشغل أصحاب الأعمال في العمل اليومي لتحقيق الأهداف ومؤشرات الأداء الرئيسية. حيث ينشغلوا عن أهم وظيفة وهي كيفية تحقيق الربح من خلال التحكم في سلسلة التوريد، والحفاظ على التكلفة وسعر المنتج أو الخدمة وفقا لعملائهم المستهدفين. نموذج العمل هو الخريطة التي تربط بين هذه النشاطات لضمان تحقيق أنشطة ناجحة.

 

الأنشطة الرئيسية 

تعنبر الأنشطة الرئيسية المهارات أو الخبرات التي تكتسبها المنظمة لخدمة العملاء بشكل أفضل.

 

الموارد الرئيسية

يمكن أن تشمل الموارد التجارية الموارد المادية والمالية والفكرية أو البشرية. قنوات التوزيع، شبكة الإنترنت، صالة العرض، أو التسليم بالبريد والذي يتطلب موارد مختلفة مثل الموقع، متجر أو مركبة التسليم.

 

الشركاء الرئيسيين

كل عمل يحتاج إلى الدعم أو الشراكة لتحسين منتجاتها أو خدماتها. يمكن أن تكون الشراكة مع المنافسين، الشركات الزميلة أو الموردين.

 

القيمة المقترحة

هو الضمان بتقديم خدمات قيمة حسب المتفق عليها.

 

علاقات العملاء

العلاقات مع العملاء يمكن أن تختلف وفقا لطبيعة الأعمال مع شريحة العملاء المستهدفة. العلاقة يمكن أن تكون شخصية أو آلية. يتطلب وجود العلاقة الشخصية خلال الإرشاد والتوجيه وعادة ما تكون العلاقة الآلية أكثر ملاءمة في التسوق عبر الإنترنت.

 

قنوات التوصيل

قنوات التوزيع هي الوسيلة التي يستخدمها العمل لتحقيق القيمة للعملاء المستهدفين. هذه القنوات هي الواجهة التجارية مع العملاء.

فيديو استشارات المشاريع الصغيرة:

 
Brainstorming Workshop
ورشة العصف الذهني

Brainstorming generates out-of-the-box idea collected from different point of views. The free speaking environment produces new ideas that challenge the existing guidelines and age old standards. Workshop frank discussion will maintain a stream of thoughts, ideas and challenges that is only maintained by avoiding immediate judgement, hasty evaluation and quick dismissal. 

 

The workshop is more effective when the participants are btween 3-9. Brainstorming can be carried out individually, but the participants can stimulate each other thinking every time they storm a novel idea. A workshop with more that nine participants may generate more ideas, but would be hard to control and steer into the true imaginative direction. 

The workshop venue can be anywhere a team can work without noise or interruptions. The preferred location should not be placed on the company premises with a lot of white boards, flip charts and post it notes. A brainstorming map can be drawn on a white board, but the new softwares and applications do a better job when the venue is equipped with a PC and media projector. 

 

Exective Coaching
 

Exctive coahing is development process leading individual focus on the situation and challenges of the individual, where the client improves the competencies and skills in order to achieve the organization's goals short and long term with the help of Mlhm.oatalq Directive positions variety prompt Due to the importance of developing leadership skills and competencies to work in the business environment is constantly changing, with routing process represents excellent support in the difficult transitional leadership positions, also help to discover new perspectives and to discuss personal beliefs, and administrative guidance to know more than the individual self and awareness of personal resources and the implications of individual actions.

 

Executive direction to the level of help for the development of the following areas:

• Leadership / personal appearance

• Effective communication / relationship building

• other management

• managing and directing the political skills effectively

• Building trust

• Ability to organize and manage time

• the balance between life and work

العصف الذهني هو نتاج فكرة الخروج عن المألوف والذي يتم بتحصيل الاختلاف في وجهات النظر للمشاركين في الورشة. المشاركة بعفوية وجرأة يطلق سيل من الافكار الجديدة لمعالجة التحديات المطروحة في الورشة. يكمن السر في انتاج اكبر عدد من الافكار الجديده اثناء عمل الفريق في الصراحة في اطلاق الافكار الجديدة و التقبل من الاخرين لهذه الافكار بدون التسرع برفضها او حتي مناقشتها الي ان يتم الانتها من مرحلة العصف الذهني.

تزيد فاعليت الورشة اذا كان عدد المشاركين اكثر من اثنين و اقل من ٩.

يمكن للمشاركين تحفيز بعضهم البعض ولكن يصعب السيطرة علي جودة عمل الورشة اذا كان عدد المشاركين اكثر من ٩ اشخاص.  

يفضل ان يكون مكان عمل الورشةبعيد عن ضجيج اتصالات العمل حتي يتسني للمشاركين  انتاج افضل واكثر عدد من الافكار الجديدة.

يمكن رسم خريطة العصف الذهني على لوحة بيضاء، ولكن البرمجيات والتطبيقات الجديدة تستطيع القيام بعمل أفضل عندما يتم تجهيز المكان بجهاز كمبيوتر ووسائل العرض الضوئية

 

 الارشاد الاداري

الارشاد الإداري هو عملية تنمية قيادية فردية تركز على الوضع والتحديات الخاصة بالفرد، حيث يحسن العميل كفاءاته ومهاراته من أجل تحقيق أهداف المنظمة قصيرة وطويلة الأجل بمساعدة موجه ملهـِم.ويتعلق الارشاد الإداري بمواقف متنوعة نظرا لأهمية تطوير مهارات القيادة وكفاءات العمل في بيئة عمل تتغير باستمرار، حيث تمثل عملية التوجيه دعمًا ممتازًا في المواقف القيادية والانتقالية الصعبة، كما تساعد على اكتشاف وجهات نظر جديدة وعلى مناقشة المعتقدات الشخصية، و يزيد التوجيه الإداري معرفة الفرد بذاته ووعيه بالموارد الشخصية والآثار المترتبة على التصرفات الفردية.

 

الارشاد للمستوى التنفيذي يساعد لتطوير النواحي التالية:

• القيادة / الظهور الشخصي
• فعالية التواصل / بناء العلاقات
• إدارة الآخرين
• إدارة وتوجيه المهارات السياسية بفعالية
• بناء الثقة
• القدرة على إدارة التنظيم والوقت
• التوازن بين الحياة والعمل